2月10日，中科沃土基金发布公告，总经理于建伟因个人原因离任，总经理助理钟光正升任公司总经理。据公告，自2020年以来，中科沃土基金在短短五年内已经四次更换总经理。Wind数据显示，截至2025年末，中科沃土基金管理公募产品规模仅0.75亿元，同比骤降近75%。
更值得关注的是，2024年公司曾因财务指标不符合《公开募集证券投资基金管理人监督管理办法》被广东证监局责令限期整改。随着公募行业加速洗牌，中科沃土基金的动荡现状，成为中小公募机构在行业转型期遭遇发展瓶颈的典型案例，行业专家指出，频繁换将并非破局良方，构建专业壁垒与稳定治理结构才是生存关键。
五年四次更换总经理
2月10日，中科沃土基金发布公告称，钟光正于2月9日正式接任公司总经理。
从过往履历看，钟光正的从业经历覆盖商业银行、公募基金公司、私募机构等多类平台。其曾任广东发展银行总行资金部交易员，招商银行总行资金交易部交易员，长城基金总经理助理、固定收益部总经理、基金经理，安信基金固定收益投资总监（副总经理级）、基金经理，北京明月基金研究总监、投资经理；2025年10月加入中科沃土基金，出任总经理助理，此次升任系公司内部提拔。
相较于新任总经理的履新，中科沃土基金近五年的管理层动荡更受市场关注，公司陷入五年四换总经理的怪圈。
据披露，2020年5月18日，于建伟接替程文卫出任中科沃土基金总经理，程文卫转任常务副总经理；2021年5月21日，智会杰上任总经理，于建伟转任副董事长；2024年6月28日，于建伟再度回归总经理岗位，智会杰被解聘；至2026年2月9日，于建伟二次离任，钟光正接棒。其间，该公司还出现督察长、合规负责人、副总经理等岗位人员调整，以及多名基金经理相继离任。
管理规模暴跌至不足亿元，财务一度拉警报
Wind数据，截至2025年末，中科沃土基金管理公募产品规模仅为0.75亿元，相较2024年末暴跌74.7%，管理规模在167家公募机构中排名倒数第3，已沦为“迷你”基金公司。目前，该公司在管公募产品共6只，包括4只混合型基金、1只债券型基金和1只货币市场基金，产品线较为单薄。
人才队伍建设与经验传承同样面临挑战。据wind统计，该公司现有3位基金经理——徐伟、徐平安、卢振荣，其担任公募基金经理的年限分别为6.51年、2.10年和0.94年。
更严峻的是，中科沃土基金此前已暴露出经营层面的压力。据该公司旗下产品披露，2024年，该公司财务指标存在不符合《公开募集证券投资基金管理人监督管理办法》相关规定的情形，广东证监局要求公司限期内改善财务情况。公司公告称在期限内已采取相关措施解决财务指标，满足监管要求，但曾不符合相关规定的记录仍敲响警钟。
投资者警示与行业启示：从“求大”到“求专”
从产品收益情况看，据wind数据，中科沃土基金在管的6只产品均于2019年及之前成立，成立时间均在5年以上；截至2月9日，6只产品成立以来均实现正收益，年化收益率集中在2%-7%之间，且近3年、5年收益超半数跑赢业绩基准。其中，中科沃土沃瑞A成立以来收益最高，累计收益达219.34%，年化收益达17.92%，历史最大回撤为27.73%。
然而，产品长期业绩整体向好却依旧难以扭转该公司规模持续下滑的局面，2021年，该公司管理规模一度达36.04亿元，而截至2025年末已不足亿元。
南开大学金融学教授田利辉在接受记者采访中表示，中科沃土基金的困境，是中小公募机构在行业出清期的典型适应性危机。他认为，频繁换将非破局之道，而是治理失序与战略迷失的恶性循环。它消耗战略定力，动摇团队与渠道信心，最终向市场传递出强烈的负向信号：公司未能构建可持续的差异化竞争力，陷入“规模下滑-急切换人-再度动荡”的自我强化困境。
田利辉进一步指出，行业淘汰赛下，中小公募前景系于能否从“求大”转向“求专”，只有在细分领域构筑极致的专业壁垒，成为“隐形冠军”，方能生存。
对于个人投资者购买中小公募机构产品，田利辉提醒：“购买其产品，是押注该小众策略的独特性和团队的绝对稳定。若其优势不够锐利、治理不够坚实，则其潜在的清盘风险与波动性，将远超可能获得的收益。”
采写：南都·湾财社记者 黄顺威
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